Zut, je dois faire une présentation en anglais...
Le grand jour approche, et vous voulez convaincre votre équipe ou votre patron au travail de ce nouveau projet qui va tout changer...
Ou peut-ĂȘtre voulez-vous que les membres de votre ONG vous soutiennent pour lancer cette nouvelle initiative extraordinaire,
Ou vous voulez présenter les derniÚres informations sur les ventes et le développement de produits, et bien certaines sont bonnes et d'autres non, alors comment tirer le meilleur parti d'une situation délicate...
Alors, que faire ?
Eh bien, comme la plupart des gens dans le monde moderne, vous allez sur Google et vous tapez quelque chose comme "parler en public", ou "comment mieux se faire comprendre", ou "comment inspirer les gens"...
Bonne idée, bien sûr.
Mais qu'est-ce qui apparaĂźt ?
Nous savons ce qui se passe : la plupart du temps, vous ne voyez qu'une page de...
TUYAUX.
7 conseils pour améliorer votre prise de parole en public - 10 conseils pour captiver votre public - Les 5 meilleurs conseils pour contrÎler vos nerfs avant une présentation importante -... et ainsi de suite.
Bien sĂ»r, tout l'internet est rempli de conseils pour ceci et cela, et les conseils peuvent bien sĂ»r ĂȘtre trĂšs utiles si vous ĂȘtes complĂštement bloquĂ©. Mais soyons honnĂȘtes, combien de fois au cours de l'annĂ©e Ă©coulĂ©e avez-vous lu une liste de conseils et en avez-vous vraiment mis un en pratique, consciemment ?
Une fois ? Deux fois ? Zéro ?
Nous aimons lire des conseils parce que c'est mieux que de ne rien faire et de s'inquiéter à mort. Vous pourrez toujours dire aprÚs coup que vous avez lu des conseils, que vous avez fait quelque chose...
L'autre chose que nous aimons sur Internet, ce sont les listes. Les listes sont tellement rassurantes qu'on se dit : "au moins une ou deux des choses de cette liste vont ĂȘtre faisables". Les optimistes inĂ©branlables d'entre nous peuvent mĂȘme se dire : "Si je me contente de suivre cette liste et de faire tout, tout ce qu'elle contient, tout ira bien, tout se passera Ă merveille"...
Mais encore une fois, combien de fois l'année derniÚre avez-vous réellement fait cela ? Vraiment, vraiment le faire ?
La réalité de l'amélioration de quelque chose comme parler en public est que c'est un processus qui nécessite trois choses :
1. Des informations
2. De la pratique
3. Du feedback
Rien de bien surprenant ici. C'est comme tout type de performance. Vous devez savoir ce que vous devez faire, vous avez besoin de temps et d'espace pour l'essayer et vous devez savoir quelles parties de ce que vous avez fait doivent ĂȘtre amĂ©liorĂ©es.
La lecture d'un tuyau pourrait, juste pourrait, vous donner un peu d'aide avec le numéro 1, en supposant que ce tuyau particulier est vraiment quelque chose d'utile pour votre performance du moment.
Mais il reste 2. et 3...
Et instinctivement, si nous sommes honnĂȘtes, nous savons que pour vraiment nous amĂ©liorer et devenir plus Ă l'aise et plus inspirĂ©s lorsque nous parlons devant des gens, nous devons le FAIRE ET obtenir du FEEDBACK. Un retour utile, prĂ©cis et adaptĂ©.
S'entraßner simplement n'est, comme nous le savons, pas suffisant. Combien d'orateurs publics avez-vous rencontrés qui sont affreux et qui pourtant parlent depuis des années et des années... ?
Bien sûr, tout cela est un peu inconfortable, n'est-ce pas ? Le feedback... Hum, ça ressemble à une critique, ça ressemble à "je ne suis pas bon", "je suis inutile", "je devrais abandonner tout ça et retourner à la création de sites web...".
Je veux dire, bien sûr, il y a cette idée à propos du feedback qu'en fait c'est vraiment génial (vous vous concentrez juste sur le contexte, l'action et le résultat, et vous vous concentrez sur le positif, etc...) mais nous savons tous, n'est-ce pas, ce que cela signifie vraiment.
Cela signifie que je vais ĂȘtre rĂ©vĂ©lĂ© pour ce que je suis, incompĂ©tent, inefficace et peu inspirant.
Je pense que je vais laisser tomber, merci beaucoup.
Et je retourne Ă mes emails.
Mais plus tard, je me souviens que je dois quand mĂȘme FAIRE cet exposĂ©, que je dois quand mĂȘme aller sur le terrain.
"Oh, c'est bon, je vais improviser, ça ira une fois que j'aurai commencé. Personne ne s'est jamais plaint avant. Et au moins je suis meilleur que machin chose."
Alors, au milieu de toutes ces voix intérieures, quelle est l'utilité de lire une liste de conseils ?
En fait, je vous suggĂšre que vous feriez mieux de ne lire AUCUN TUYAU.
Pourquoi ?
Eh bien, si vous ne lisez aucun tuyau, vous serez seul, avec vos propres nerfs, vos propres rĂ©actions et qui sait ? Vous pourriez finir par montrer qui vous ĂȘtes vraiment au lieu de le masquer avec une stratĂ©gie. Parce que nous utilisons souvent un tuyau en espĂ©rant couvrir les mauvaises choses, les choses que nous ne voulons pas que les gens voient.
Mais, en fait, qu'est-ce que les gens veulent vraiment voir ?
Supposons que ce qu'ils veulent voir, c'est VOUS, tel que vous ĂȘtes, avec les bons et les mauvais cĂŽtĂ©s.
Peut-ĂȘtre que nous avons tout faux sur l'art oratoire. Peut-ĂȘtre qu'on s'y prend de la mauvaise façon.
Peut-ĂȘtre devrions-nous essayer d'en faire moins, au lieu de dresser une Ă©norme liste de "choses sur lesquelles se concentrer" pendant que nous parlons.
Peut-ĂȘtre pouvons-nous atteindre un endroit Ă©tonnant et inspirant beaucoup plus rapidement, en en faisant moins, et moins et moins.
Et au lieu de cela, nous pouvons simplement nous concentrer sur 1. l'information 2. la pratique et 3. le retour, l'information, la pratique, le retour, l'information, la pratique...
Et peut-ĂȘtre pouvons-nous arriver Ă un rĂ©sultat Ă©tonnant, trĂšs rapidement, beaucoup plus rapidement que nous le pensions, et apprendre une nouvelle compĂ©tence qui, pendant des annĂ©es et des annĂ©es, nous aidera Ă inspirer les gens, Ă provoquer des changements et Ă apporter notre contribution Ă la vie sur cette planĂšte.
Tout cela en faisant moins, en renonçant à cacher qui nous sommes vraiment et ce que nous ressentons vraiment.
Ăa a l'air gĂ©nial.
Mais, voulez-vous connaßtre la vérité ?
C'est gĂ©nial. Et mĂȘme cela nĂ©cessite de la pratique et du feedback.
Oui, un retour, du feedback, de quelqu'un d'autre.